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MDM – Master Data Management un deja vou

MDM – Master Data Management un deja vou

El hombre es el único animal que tropieza AL MENOS dos veces con la misma piedra.

Haciendo cambio de oficina, encontré varios documentos impresos en papel de TDWI (The Data Warehousing Institute, www.tdwi.org) durante varios años fui miembro y asiduo lector de todas sus publicaciones, un poco de nostalgia porque recibía en correo tradicional mi sobre con todos los materiales a los cuales tenía derecho por ser miembro.

La revista de la cual les quiero platicar es una del tercer trimestre de 2006, ¡sí!, están leyendo bien, ¡una revista de hace 13 años!, en ella encontré una sección llamada “Ten mistakes to avoid” que hasta el día de hoy, TDWI continúa publicando, ésta siempre fue una de mis secciones favoritas, incluso alguna vez preparé una charla tomando como base esta sección, sobre temas de data warehousing, fue bastante bien recibida por quienes la escuchaban.
El tema que trataba era “Ten mistakes to avoid when planning your CDI/MDM project” y los errores que hace 13 años nos recomendaban evitar, sorprendentemente, hoy los seguimos cometiendo en los nuevos proyectos que involucran al área de conocimiento de MDM (Master Data Management), ¿cómo es posible que como consultores, gerentes y directores de empresas sigamos padeciendo las mismas situaciones?

Les comparto algunos de los errores que hace 13 años se sugería que evitáramos en proyectos de MDM, con la única intención que dentro de otros 13 años no vaya a encontrar este artículo en alguna mudanza y tristemente vea que seguimos con los mismos errores, omito en esta lista errores que mencionaba el artículo que considero si hemos logrado superar.

  • Mal uso del término MDM.
  • Confundir MDM con Data Warehousing.
  • Pasar por alto la complejidad del desarrollo del MDM.
  • Confiar en la exactitud de los datos del sistema origen.
  • Tratar MDM como ETL.
  • Asumir que tu ERP puede manejar MDM.
  • Poner demasiada fe en el “Golden record”.
  • Tratar el gobierno de datos como un lujo y no como una necesidad en los proyectos.

Referencias: TDWI Membership Quarterly Third Quarter 2006